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無(wú)損檢測(cè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)紀(jì)實(shí)第二期
國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高，國(guó)企單位有擔(dān)當(dāng)；
華總出手華風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理上臺(tái)階；
國(guó)際國(guó)內(nèi)雙手抓，洛陽(yáng)中油領(lǐng)風(fēng)騷；
一帶一路起點(diǎn)高，占領(lǐng)國(guó)際大舞臺(tái)。
監(jiān)督管理三方面，人員監(jiān)督分新舊，
新人實(shí)操加口試，持證人員重工藝；
方案審查也在列，通用專(zhuān)項(xiàng)須分明，
全面合理符合性，針對(duì)項(xiàng)目可操作；
項(xiàng)目運(yùn)行朂重要，人機(jī)文件動(dòng)態(tài)管，
結(jié)果控制要有效，目標(biāo)愿景終必達(dá)。
安全生產(chǎn)大于天，時(shí)刻不忘置于心；
人機(jī)料法要監(jiān)督，嚴(yán)控嚴(yán)管促發(fā)展；
三基三全四個(gè)化，項(xiàng)目管理出精品；
質(zhì)量管控重中重，持續(xù)發(fā)展揚(yáng)品牌；
項(xiàng)目管理要主動(dòng)，一絲不茍莫放松；
績(jī)效考核明責(zé)任，砥礪前行展翅飛。
質(zhì)量策劃需先行，全面細(xì)致易實(shí)施。
質(zhì)量控制是目的，真實(shí)有效方法全。
質(zhì)量保證是根本，客戶(hù)產(chǎn)品有信心。
質(zhì)量改進(jìn)是目標(biāo)，持續(xù)進(jìn)步促發(fā)展。
天津市達(dá)安特工程檢測(cè)公司門(mén)中林副總經(jīng)理給大家分享了《無(wú)損檢測(cè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析》的課題，對(duì)公司管理模式和項(xiàng)目管理關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了探討，分析了項(xiàng)目管理過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，針對(duì)病癥對(duì)癥下藥給出了相應(yīng)的解決方案，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理要主動(dòng)管理。陜西中展劉向陽(yáng)有體會(huì)：項(xiàng)目承包制和公司直管兩種模式都要面臨不同方面的問(wèn)題，要根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施，面對(duì)甲方“硬指標(biāo)管理”要進(jìn)行主動(dòng)管理，提前設(shè)置目標(biāo)，要點(diǎn)分析，針對(duì)檢測(cè)實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵要素一一分析，團(tuán)隊(duì)努力，群策群力，共同參與。
中油海外開(kāi)拓忙，恒信監(jiān)督控制強(qiáng)，
津利文化引領(lǐng)優(yōu)，五湖四海聚一堂。
田總質(zhì)量談把控，門(mén)總管理要主動(dòng)，
王總團(tuán)隊(duì)提高效，迪業(yè)助力向興?。?/span>
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